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我公司生产及销售山东青石石材

2017/4/21    来源:    作者:山东青石  阅读:次  【打印此页】

   企业是个组织,组织的根本特征是有规则。但在高效管理需求阶段,这个规则应该是简单、高效、粗线条的。中小企业经营者在创造了实现轻管理的高效管理环境以后,在企业生存需求阶段,主要采取高效管理的方法。高效是企业生存的荃本能力,企业间的第一竞争表现为效率的竟争,市场经济的伟大之处在于淘汰那些低效率的企业,将资源向高效率的企业配置。企业生存和发展壮大最重要的动力有三个:①企业家的动力,企业家永不知足的创新梢神,这是企业家伟大的动力。②市场动力,优胜劣汰,激烈的市场竞争,使每个人都不敢放弃,不敢松懈.③企业内部员工的竞争。也是优胜劣汰、适者生存,如果做不到这个,企业很难有动力。淘汰的核心目的还是提升效率。在场中通行的法则是丛林法则,市场竞争对企业很残酷,如果企业对员工不残酷、不关注员工效率,大家内部相安无事,都当好好先生,企业就会破产。如果员工认为企业要求员工提高销量是剥削,最好的办法就是让这样的员工离开这个企业。任何企业利润都来自员工的付出与风险,员工的报酬、待遇取决于员工的付出,天下没有免费的午餐。山东青石的使用数量多。
    高效管理最大的误区是“以人为本”的真正内涵不清晰。国外没有一家领先企业是提倡“以人为本”的,如果有,那也是中国人翻译过来的。诺基亚讲“科技以人为本”,大家注意,那个“人”,指的不是诺基亚的员工,而是消费者。诺基亚说他们的科技开发、科技创新是以客户为本的,而不是说诺基亚的文化、诺基亚的经营管理是以诺基亚人为本的。诺基亚的核心价值观中确实有“尊重人”,但后面半句是:“林重人的贵任感”。以人为本需要前提和条件。这个人如果是一个合格员工,起码有三点最笨本的要求,一是有信仰,即认同企业核心价值观的一种信仰:二要有信任,因为企业是一个团队组织,没有信任不可能成为团队:三要有信用,就是自己干的活要对得起自己得到的报酬,这就是最基本的信用关系。如果员工能够达到这个要求,以人为本是没错的.以人为本不是前提,而是结果。以人为本就是要求员工通过辛勤的劳动,获得合理的回报,使自己和家人过上幸福生活,这才是最大的以人为本。绿砂岩的提供数量多。

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